Bij een gestroomlijnde bedrijfsvoering sturen en beheersen we de bedrijfsprocessen binnen een organisatie op een structurele en efficiënte manier. Dit is echter geen vanzelfsprekendheid. Management zal veel aandacht moeten besteden aan het correct meten van de bedrijfsprocessen aan de hand van vooropgestelde KPI’s en specifieke strategische doelstellingen.

Door deze meting voert men als het ware een zelfdiagnose uit op een gestructureerde manier om een duidelijk beeld van de sterke en zwakke punten van alle organisatorische aspecten van een organisatie te verkrijgen. Meten doet men op jaarlijkse, kwartaal en maandelijkse intervallen.

Bijsturen van de bedrijfsvoering doet men op tactisch en operationeel niveau. Dit wordt ook wel Middel Management genoemd. Bijsturen doet men op maandelijkse, wekelijk en zelfs dagelijkse intervallen.

‘Meten is weten’ zegt men vaak en dat is in het geval van bedrijfsvoering zeer zeker het geval.