Bedrijfsaudit

De Bedrijfsaudit: een heldere analyse van uw organisatie

Heeft u een helder overzicht van hoe uw organisatie er op dit moment voor staat? Zijn uw gestelde doelstellingen haalbaar en maakbaar? Beschikt u over de benodigde (financiële) middelen? Het is niet zomaar vanzelfsprekend dat u uw organisatie volledig onder controle heeft en kunt houden. Met de BDV bedrijfsaudit worden knelpunten, risico’s en verbeterpunten inzichtelijk gemaakt. Door de jarenlange bedrijfservaring, zowel nationaal als ook internationaal, kan BDV Bedrijfsadvies u een heldere analyse geven van uw organisatie.

Startpunt voor verandering

Het uitvoeren van een bedrijfsaudit geeft u een duidelijk inzicht waar uw organisatie op dit moment staat. Dit is een uitstekend startpunt voor een mogelijk verandertraject. Ook kan een bedrijfsaudit dienen als behalen of vernieuwen van een certificeringstraject. Denk hierbij aan bijvoorbeeld ISO:9001 (KwaliteitsManagement) of ISO:22301 (Business Continuity Management).

Aanpak en werkwijze

De bedrijfsaudit kan worden uitgevoerd voor een specifieke discipline (zoals de bedrijfsinrichting of bedrijfsvoering) of als een volledige bedrijfsaudit. Onderdelen van een volledige bedrijfsaudit bestaat uit de volgende onderdelen:

Evaluatie missie, visie, doelstellingen en strategie;
Interne analyse (alle disciplines);
Externe analyse;
Financiele Bedrijfsanalyse;
Omzet- en winstanalyse;
Technische analyse;
Risicoanalyse;
Groei analyse;
Budget analyse;
SWOT analyse.

De duur van de bedrijfsaudit is afhankelijk van de omvang en complexiteit. Dit kan variëren van één week tot 12 weken. Tijdens de bedrijfsaudit worden de primaire processen, ondersteunende processen, bestuurlijke processen, communicatie, informatie- en datastromen in kaart gebracht.

Macro omgeving

Er wordt als eerste gekeken naar de externe analyse van de macro omgeving. Dit betreft externe factoren die buiten de controle van de organisatie liggen, zoals de financiële markten, economische factoren, technologie, de arbeidsmarkt, milieubeleid en overheidsinvloeden.

De verschillende disciplines van de interne bedrijfsanalyse

Zoals hierboven is weergegeven, heeft een audit betrekking op een groot aantal disciplines / bedrijfsonderdelen binnen een organisatie. Alle bedrijfsonderdelen bestaan uit een groot aantal deelvragen. Tijdens de bedrijfsaudit worden de direct betrokken medewerkers door de consultants bevraagd over hun eigen bedrijfsprocessen. Aan de hand van deze beschrijving en de gestelde deelvragen wordt er een totaalbeeld gevormd. De interne processen lopen als rode draad door de audit heen.

Financiële Bedrijfsanalyse

Naast de macro omgeving, interne- en externe analyse, wordt er ook stilgestaan bij de financiële bedrijfsanalyse. Denk hierbij aan de balansoverzicht, winst- en verliesrekening, solvabiliteit, liquiditeit, Dupont-analyse, kasstroomoverzicht, investeringsanalyse, break-evenanalyse en kredietrisico’s.

Helder eindrapport

Bij iedere audit wordt de order of interne klantvraag centraal gesteld. Wij schrijven een eindrapport waarbij de sterke punten en de verbeterpunten per afdeling puntsgewijs beschreven zullen worden. Ook draag ik slotconclusies aan die als input dienen voor de veranderprocessen. Afhankelijk van de complexiteit van de organisatie kan er binnen een aantal weken een rapport worden opgesteld en met u gedeeld. De uitkomsten van de bedrijfsaudit zullen in een speciale sessie worden gepresenteerd.

Wilt u ondersteuning bij verbeterprocessen?

Met het uiteindelijke rapport heeft u een goed middel in handen om aan de slag te kunnen. BDV Bedrijfsadvies geeft in het auditrapport voldoende handvatten om tot verbeterprocessen te komen. Natuurlijk kan BDV Bedrijfsadvies de verbeterprocessen volledig of gedeeltelijk ondersteunen.

Meer informatie of maak een afspraak

Behoefte aan meer informatie of wilt u direct een afspraak maken voor een (oriënterend) gesprek? Neemt u dan hier vrijblijvend contact met ons op.